足音鏗鏘 行穩(wěn)致遠(yuǎn) ——仁和集團(tuán)召開(kāi)2021年研產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)一季度總結(jié)會(huì)暨二季度計(jì)劃會(huì)

為全面總結(jié)回顧2021年一季度各項(xiàng)工作，安排部署二季度重點(diǎn)工作，把握大勢(shì)、勇開(kāi)新局，4月24日至25日，仁和集團(tuán)組織召開(kāi)了2021年研產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)一季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)暨二季度計(jì)劃會(huì)。楊文龍董事長(zhǎng)出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部員工要以等不得、慢不得、拖不得的緊迫感和責(zé)任感，大膽創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先作為，奮力開(kāi)創(chuàng)仁和事業(yè)發(fā)展新局面。肖正連副董事長(zhǎng)及董事會(huì)其他成員、各管理中心總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)足音鏗鏘，工業(yè)產(chǎn)值、商業(yè)銷售較去年同期均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，為“五五規(guī)劃”實(shí)施落地開(kāi)了好頭。集團(tuán)研發(fā)、質(zhì)量、品牌、工程項(xiàng)目、信息化、企業(yè)綜合管理等工作均取得不同程度創(chuàng)新和突破。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情防控壓力仍然存在，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)依然艱巨，一季度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開(kāi)局實(shí)屬不易，主動(dòng)求變、科學(xué)應(yīng)變才能更好創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

會(huì)議依次聽(tīng)取各工業(yè)、商業(yè)、大健康及創(chuàng)新版塊子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，聽(tīng)取各管理中心、信息委、審計(jì)考核中心等單位一季度工作總結(jié)，楊文龍董事長(zhǎng)一一點(diǎn)評(píng)并提出相關(guān)要求。

楊文龍董事長(zhǎng)指出，大健康市場(chǎng)前景廣闊、潛力巨大，商業(yè)系統(tǒng)要持續(xù)堅(jiān)持藥品向大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，豐富產(chǎn)品品類，拓寬銷售渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式；要深挖自有品牌、自有品種的開(kāi)發(fā)潛質(zhì)，筑牢自產(chǎn)品銷售基石，鞏固擴(kuò)大仁和品牌優(yōu)勢(shì)；要深化線上線下一體化銷售工作，平衡價(jià)格關(guān)系，注重線下體驗(yàn)服務(wù)；要持續(xù)注入科技動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持以用戶為中心，根據(jù)用戶的需求和體驗(yàn)，在選品、包裝、宣傳等環(huán)節(jié)創(chuàng)新服務(wù)水平；要從長(zhǎng)期效益出發(fā)，加大人才隊(duì)伍、品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、終端服務(wù)等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中各項(xiàng)投入，接續(xù)推動(dòng)商業(yè)銷售高質(zhì)量發(fā)展。

楊文龍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，工業(yè)系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，利用好、發(fā)揮好仁和制造優(yōu)勢(shì)，提升科技生產(chǎn)水平，逐步推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?；?、自動(dòng)化；要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，及時(shí)處理解決積貨、斷貨問(wèn)題；要進(jìn)一步解放思想、調(diào)整思路，加大貼合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品尤其大健康產(chǎn)品研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)、大健康生產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”；要重視降本增效工作，將成本管控細(xì)化落實(shí)到具體工作中，加快工業(yè)生產(chǎn)高水平發(fā)展。

楊文龍董事長(zhǎng)要求，要深耕信息化、數(shù)據(jù)化、數(shù)字化建設(shè)工作，著力實(shí)現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通，助力集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊提升精細(xì)化管理水平；要優(yōu)化完善各管理中心職能職責(zé)，加強(qiáng)中心隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)；要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)考核管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估能力。

楊文龍董事長(zhǎng)號(hào)召，時(shí)光不負(fù)奮斗志，答卷之上寫(xiě)初心。集團(tuán)各級(jí)干部員工要凝聚熱忱與奉獻(xiàn)，以昂揚(yáng)姿態(tài)和全新速度，為仁和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)新篇章，貢獻(xiàn)新力量！

會(huì)上，楊文龍董事長(zhǎng)、肖正連副董事長(zhǎng)分別與各委員會(huì)、各子公司簽訂了2021年度目標(biāo)管理責(zé)任狀。

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